Ketika saya melihat ke belakang, saya perhatikan saya membuat banyak asumsi berdasarkan pendidikan dan pendidikan saya. Di sekolah, prestasi akademik saya dan pengakuannya sangat jelas – mereka tercermin dalam nilai ujian berdasarkan kualitas dari apa yang saya lakukan sendiri di ruang ujian. Saya bekerja cukup keras dan mendapatkan beberapa hasil yang baik. Merit tampaknya menjadi konsep sederhana yang didasarkan pada upaya dan kinerja terhadap kriteria objektif.
Saya ingat merasa malu ketika menjelang akhir waktu saya di universitas dua profesor di kampus saya menawarkan untuk membantu saya mendapatkan wawancara kerja melalui koneksi mereka ke perusahaan tertentu. Ini tidak sesuai dengan gagasan saya tentang prestasi – mendapatkan wawancara berdasarkan nilai aplikasi tertulis saya, sama seperti pelamar lain yang tidak memiliki koneksi.
Tetapi sekarang saya menyadari bahwa pencapaian dalam kehidupan organisasi memiliki lebih banyak dimensi daripada satu orang menjawab pertanyaan ujian. Prestasi di dunia yang berbeda ini biasanya membutuhkan kerja tim dan orang lain yang mungkin penting dalam menentukan masa depan Anda mungkin harus mengandalkan penilaian dan persepsi mereka tentang Anda daripada nilai ujian. Anda atau tim Anda mungkin memiliki beberapa metrik sederhana yang merinci pencapaian utama Anda, tetapi seringkali persepsi yang lebih subjektif dari orang lain tentang Anda dan kualitas Anda mungkin yang benar-benar membuat perbedaan ketika promosi atau tanggung jawab baru sedang dipertimbangkan. Membandingkan kelebihan Anda dengan orang lain mungkin hanya menambah subjektivitas.
Hubungan juga bisa dihitung. Anda mungkin pantas mendapatkan promosi itu berdasarkan pekerjaan Anda sehari-hari, tetapi jika Anda tidak dikenal oleh beberapa pengambil keputusan, ini bisa merugikan Anda. Ya, bos Anda sendiri mungkin tahu, tetapi mungkin dia merasa sulit untuk memperdebatkan kasus Anda atau memiliki pengaruh yang lebih kecil daripada bos lain.
Saya telah belajar sebagai pelatih bahwa persentase yang signifikan dari orang-orang dari latar belakang dan negara yang berbeda memiliki masalah dan kesulitan dengan promosi diri. Seringkali pembelajaran awal kita tentang bagaimana kita mencapai prestasi dan keyakinan bahwa setiap aktivitas atau komunikasi yang “menjual” diri kita sendiri memiliki bahaya dipandang sebagai egois. Hal ini mencegah kami untuk lebih berpikiran terbuka dan kreatif tentang bagaimana kami dapat mempromosikan diri kami sesuai dengan nilai-nilai kami sendiri dan budaya organisasi kami.
Jadi pola pikir ini dapat mencegah kita untuk melihat bahwa seringkali jasa kita tidak terlihat sama oleh semua “pemangku kepentingan” penting atau dirasakan secara akurat atau dengan cara yang sama oleh mereka semua. Juga mereka mungkin mengetahui atau tidak mengetahui ambisi kita dan apa yang memotivasi kita.
Pola pikir kita dapat menghentikan kita untuk mengajukan pertanyaan lebih lanjut tentang di mana batas antara promosi diri yang etis dan tidak etis. Mungkin itu tentang menjual sesuatu yang Anda tahu tidak bisa Anda berikan?
Ada juga saat-saat ketika kita perlu mengambil pendekatan yang berbeda untuk promosi diri – misalnya ketika bos baru masuk, ketika kita mulai di organisasi baru atau selama restrukturisasi atau PHK.
Sangat membantu untuk melihat promosi diri sebagai spektrum – kita dapat memainkannya secara berlebihan, melakukannya dengan benar, atau kita dapat meremehkannya. Dan itu bisa bergantung pada individu yang terlibat – kepribadian mereka dan apa yang memengaruhi mereka.
Mungkin CEO sedang mencari seseorang untuk mengambil peran baru. Mungkin dia memiliki preferensi untuk orang-orang yang menampilkan diri mereka dengan percaya diri dan tahu apa yang harus dikatakan ketika ditanya “apa yang Anda lihat sebagai kekuatan kami dan bagaimana Anda ingin berkontribusi pada organisasi dalam beberapa tahun ke depan?”. Jika Anda terlalu rendah hati, kecil kemungkinan Anda akan memiliki pemikiran yang jernih dan dapat menjawab pertanyaan ini dengan baik.
Tetapi undangan untuk menjual diri kita mungkin tidak begitu terbuka dan langsung. Kita harus kreatif untuk menyampaikan “merek” kita kepada orang lain. Kita mungkin membutuhkan beberapa perspektif yang berbeda.
Tips Menjual Diri Sendiri Secara Bijaksana
Misalnya, Anda dapat:
1) Alih-alih “menjual” diri Anda sendiri, pertimbangkan bagaimana Anda dapat membantu orang lain dengan cara yang memungkinkan mereka mengalami apa yang Anda lakukan dengan baik. Bisakah Anda menambahkan nilai?
2) Jika sulit untuk mendapatkan “visibilitas” dengan seseorang, lihat bagaimana orang lain melakukannya atau cari tahu tantangan atau fokus apa yang dimiliki orang tersebut dan bagaimana Anda dapat “membuka” pintu mereka.
3) Mintalah umpan balik tentang bidang Anda dan apakah Anda dapat mendukung tantangan yang dihadapi orang lain dengan lebih baik.
4) Menyumbangkan sesuatu yang baru atau ide baru dalam percakapan.
5) Undang orang lain untuk memberikan ide-ide mereka di daerah Anda – bertujuan untuk timbal balik.
Kita mungkin perlu berpikir secara strategis untuk memfokuskan upaya kita. Misalnya, jika Anda ingin memposisikan diri Anda untuk promosi, pertimbangkan siapa pengambil keputusan dan siapa yang memiliki pengaruh terhadap mereka. Tanyakan pada diri Anda seberapa baik orang-orang itu mengenal Anda dan seberapa positif persepsi mereka tentang Anda. Dari sini Anda dapat memprioritaskan beberapa tindakan tertentu.
Hal utama yang harus disadari adalah bahwa promosi diri bukanlah tentang menyombongkan diri dan egoisme. Ini tentang menjual merek “Anda” dengan cara yang percaya diri, komunikatif, dan cerdas secara politik. Dengan cara yang sama, sabun merek baru tidak akan laku jika tidak ada yang mendengar keajaibannya, Anda harus memposisikan diri Anda sebagai merek yang bernilai, menyampaikan pesan yang menarik, dan membuat orang yang tepat melihatnya menjual diri Anda dan dipromosikan.
sumber : Cancer