Kasus Bisnis untuk Pelatihan Eksekutif
Apakah Anda bekerja di perusahaan atau firma hukum di mana pelatih eksekutif membantu para pemimpin mengembangkan kemampuan kepemimpinan mereka? Apakah perusahaan atau firma hukum Anda menyediakan pelatihan eksekutif dan pengembangan kepemimpinan untuk para pemimpin yang berpotensi dan berkinerja tinggi?
Salah satu pertanyaan paling kuat yang dapat Anda ajukan adalah “Apakah memberikan pelatihan eksekutif bagi para pemimpin perusahaan memiliki efek langsung pada laba perusahaan?” Organisasi yang cerdas secara emosional dan cerdas secara sosial memberikan pembinaan eksekutif dan pengembangan kepemimpinan bagi para pemimpin otentik di semua tingkat organisasi.
Sekitar 25 hingga 40 persen perusahaan Fortune 500 menggunakan pelatih eksekutif, menurut Hay Group, sebuah konsultan sumber daya manusia internasional. Menurut survei oleh Manchester, Inc., sebuah perusahaan konsultan manajemen karir Jacksonville, Florida; sekitar enam dari sepuluh organisasi saat ini menawarkan pembinaan atau konseling perkembangan lainnya kepada manajer dan eksekutif mereka. 20 persen perusahaan lainnya mengatakan mereka berencana untuk menawarkan pelatihan dalam tahun depan.
Meskipun pernah digunakan sebagai intervensi dengan staf bermasalah, pembinaan sekarang menjadi bagian dari pelatihan pengembangan kepemimpinan standar untuk para eksekutif di perusahaan seperti IBM, Motorola, JP Morgan Chase, Hewlett-Packard dan banyak lainnya. Perusahaan pialang dan organisasi berbasis penjualan lainnya seperti perusahaan asuransi menggunakan pelatih untuk meningkatkan kinerja orang-orang dalam pekerjaan yang penuh tekanan dan penuh tekanan.
Studi Global ROI Pelatihan ICF
Studi Klien Pembinaan Global Federasi Pelatih Internasional (ICF) 2009 melaporkan ROI pembinaan rata-rata menjadi 700%. Hasil penelitian ini agak dramatis memberikan metrik yang sangat dibutuhkan untuk strategi pengembangan kepemimpinan yang populer ini.
Federasi Pelatih Internasional melakukan survei klien global kualitatif dan kuantitatif dan proyek penelitian wawancara antara Mei hingga Desember 2008. Laporan penelitian lengkap tersedia untuk umum pada 11 Juni 2009. Sorotan terkait dengan laba atas investasi dari pembinaan dilaporkan di sini . Ini adalah topik penelitian yang penting — apa yang dikatakan klien pembinaan adalah nilai pembinaan?
Tahap desain penelitian terdiri dari tiga komponen: Pertama, empat belas wawancara mendalam dilakukan dengan sampel pelatih internasional untuk membantu merancang pertanyaan yang akan digunakan dalam studi kualitatif dan kuantitatif. Kedua, tahap penelitian kualitatif terdiri dari lima kelompok fokus dengan total 41 klien yang berpartisipasi. Kelompok fokus memungkinkan penyelidikan mendalam atas isu-isu kualitatif. Ketiga, komponen penelitian kuantitatif terdiri dari 2.165 klien pembinaan dari 64 negara yang berpartisipasi dalam survei online 20 menit.
Apa yang dikatakan klien memotivasi mereka untuk memulai pembinaan? Klien menyebutkan peluang karir dan manajemen bisnis sebagai alasan terpenting mereka untuk mencari layanan pelatihan.
Baik pelatih maupun konsumen layanan pembinaan tertarik dengan studi Pengembalian Investasi (ROI) tentang pembinaan. Sebuah studi ROI yang sering dikutip tentang pembinaan eksekutif, Pembinaan untuk Peningkatan Profitabilitas: Cara Memberikan dan Menunjukkan Hasil Nyata ke Intinya oleh Merrill C. Anderson, Ph.D. MetrixGlobal (2003) telah melaporkan ROI dari pembinaan sebesar 788%.
Dalam konfirmasi nyata dari temuan itu, ICF Global Coaching Client Study Executive Summary (April 2009) melaporkan, “Sebagian besar (86%) dari mereka yang mampu memberikan angka untuk menghitung ROI perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan mereka setidaknya telah melakukan investasi mereka. Bahkan, hampir seperlima (19%) menunjukkan ROI setidaknya 50 (5000%) kali investasi awal sementara 28% lebih lanjut melihat ROI 10 hingga 49 kali investasi.Pengembalian rata-rata perusahaan adalah 700% menunjukkan bahwa biasanya sebuah perusahaan dapat mengharapkan pengembalian tujuh kali lipat dari investasi awal.”
Sumber: Studi Klien Pembinaan Global ICF, Ringkasan Eksekutif, April 2009, dalam konsultasi dengan PricewaterhouseCoopers LLP, dan Pusat Sumber Daya Asosiasi inc.
Bekerja dengan pelatih eksekutif berpengalaman yang terlatih dalam kecerdasan emosional dan menggabungkan penilaian kepemimpinan seperti Bar-On EQ-i dan CPI 260 dapat membantu para pemimpin perusahaan meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka. Anda bisa menjadi pemimpin yang menjadi teladan kecerdasan emosional dan kecerdasan sosial, dan yang menginspirasi orang untuk terlibat sepenuhnya dengan visi dan misi perusahaan atau firma hukum Anda.
sumber : Pets