Tidak mungkin untuk menghitung semua faktor sebelumnya, beberapa hal harus dibiarkan begitu saja. Dia yang khawatir tentang segalanya tidak akan mencapai apa pun; namun, dia yang tidak khawatir tentang apa pun, menipu dirinya sendiri.
– Raimondo Montecuculi 1
Sekitar tahun 1810, setelah pertempuran Jena ketika Napoleon mencapai kemenangan sensasional atas Prusia, jenderal Prusia Scharnhorst dan Gneisenau sampai pada kesimpulan bahwa para komandan di belakang medan perang, karena “kabut perang”, tidak dapat memperoleh informasi yang akurat. melihat apa yang sebenarnya terjadi di depan dan dalam kekacauan pertempuran. Mereka yang tahu apa yang sebenarnya terjadi sebenarnya adalah komandan dan perwira bawahan di lapangan.
Karena pertempuran selalu diliputi oleh ketidakpastian dan ditandai oleh situasi yang tidak terduga, para jenderal Prusia mencoba menemukan konsep perencanaan – dan sistem komando – yang akan memastikan fleksibilitas. Sistem ini harus memastikan bahwa komandan di lapangan akan bereaksi dengan cepat terhadap situasi yang dihadapi dan mengambil inisiatif mandiri dan tanpa berkonsultasi terlebih dahulu dengan Komando Tinggi untuk mengeksploitasi situasi menguntungkan yang tidak terduga atau segera menanggapi perkembangan yang tidak menguntungkan. Hasil dari persyaratan ini adalah Auftragstaktik atau, seperti yang kemudian disebut oleh orang Amerika, perintah berorientasi misi.
Auftragstaktik bukan hanya tentang mendelegasikan keputusan kepada komandan bawahan; itu menyiratkan seluruh rangkaian tindakan yang harus dikembangkan selama implementasi konsep ini. Sebenarnya itu mengharuskan seluruh Angkatan Darat Jerman untuk direorganisasi, sebuah proses yang sebanding dengan “merekayasa ulang perusahaan” hari ini.
Menerapkan Auftragstaktik berarti bahwa panglima tertinggi akan merumuskan tujuan luas yang harus dicapai oleh para perwira di lapangan dan bahwa ia memberikan ruang yang relatif besar dalam cara mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: tujuan diketahui, apa yang harus dicapai diketahui, tetapi bagaimana mereka harus dicapai diserahkan kepada komandan bawahan.
Sistem komando ini dan Doktrin Komando yang terkait erat dengannya jauh dari sistem komando yang kaku, hierarkis, dan birokratis. Befehlstaktik waktu itu. Bentuk baru perencanaan dan doktrin komandonya disempurnakan oleh von Moltke the Elder, yang pada abad kesembilan belas menanamkannya secara mendalam ke dalam organisasi Angkatan Darat Jerman.
Von Moltke merancang sebuah sistem di mana perwira Staf Umum – yang mendalami filosofi umum – akan dapat mengoordinasikan tindakan unit mereka hampir secara naluriah, tanpa memerlukan perintah khusus dari komandan tinggi. Ide inti di balik reorganisasi ini adalah desentralisasi struktur komando untuk mencapai yang lebih besar sentralisasi kekuatan di medan perang dengan manuver taktis (fleksibilitas). Dengan memanfaatkan inovasi modern seperti rel kereta api dan telegraf, Moltke berharap dapat meningkatkan efek ini dan membawa lebih banyak pasukan untuk dibawa pada saat-saat penting.
Seperti yang dikatakan Moltke sendiri:
“Perintah harus berisi segala sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh seorang komandan sendiri, tetapi tidak ada yang lain”
Untuk menerapkan konsep ini, Jerman memahami bahwa perwira dan prajurit pertama harus dilatih sebelum mereka dapat melaksanakannya dengan sukses. Ini membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk diterapkan karena gagasan itu harus mengalir ke bawahan terendah, sersan.
Karakteristik dari yang Auftragstaktikoleh karena itu, sangat banyak perhatian yang diberikan, selama pelatihan perwira dan prajurit, untuk dengan cepat menilai dan menilai perkembangan selama pertempuran dan bagaimana memahami inisiatif.
Hasil dari sistem ini “keseluruhan” atau “berorientasi misi” perencanaan adalah bahwa keputusan taktis untuk sebagian besar dapat diserahkan ke tingkat operasional dan fleksibilitas yang diinginkan tercapai. Selain itu, perintah pertempuran bisa pendek dengan konsentrasi tanpa belas kasihan pada hal-hal penting karena perencanaan tindakan yang lebih rinci dapat diserahkan kepada komandan di lapangan 2.
Auftragstaktik adalah aturan konsep yang mengasumsikan kesediaan untuk mendelegasikan. Konsep ini, bagaimanapun, menempatkan tuntutan tinggi pada organisasi. Itu hanya dapat berhasil diimplementasikan ketika organisasi (bisnis) dapat memenuhi kondisi berikut:
o Mampu merumuskan tujuannya dengan jelas dan tetap pada esensinya;
o Memiliki perwira dan subkomandan (manajer) yang terlatih, mampu memahami maksud dari komando tinggi (CEO);
o Memiliki perwira dan subkomandan (manajer) yang terlatih, mampu menilai
o situasi cepat dan memilih untuk mengambil inisiatif;
o Kesediaan untuk bekerja sama;
o Memiliki struktur organisasi yang transparan;
o Memiliki struktur komunikasi yang baik;
o Memiliki sistem standar bersama yang dengannya “garis depan” situasi dievaluasi.
Pada masa itu pendelegasian tanggung jawab atas tindakan taktis selama pertempuran oleh para sub-komandan tidak dalam mode.
Inilah salah satu alasan mengapa, pada pengenalan konsep ini, pelatihan perwira dan prajurit dalam gagasan-gagasan baru ini menjadi sangat penting bagi Jerman.
Dalam organisasi bisnis saat ini, pelatihan manajemen menengah dalam ide-ide ini, dan memberi mereka kebebasan untuk bertindak sesuai dengan itu, sering kali diabaikan. Praktek umum adalah bahwa mengambil inisiatif diperbolehkan selama itu berhasil. Jika tidak berhasil, maka paling tidak bisa diharapkan penurunan pangkat. Sebaliknya, di Angkatan Darat Jerman yang mengambil inisiatif – apa pun hasilnya – dihargai tetapi tidak mengambil inisiatif dihukum!
Sikap komando yang lebih tinggi ini memastikan bahwa para perwira dan orang-orang berani mengambil inisiatif dalam situasi apa pun dan, seperti yang ditunjukkan, untuk kepentingan tujuan Angkatan Darat Jerman. Seorang penulis Jerman menulis kata-kata berikut pada tahun 1906, dan kata-kata itu masih berlaku sampai sekarang 3:
“Kami tidak ada gunanya bagi tentara tanpa kemauan mereka sendiri yang akan mematuhi pemimpin mereka
tanpa syarat. Kami membutuhkan pria yang percaya diri [and women] yang menggunakan seluruh mereka
intelijen dan kepribadian atas nama niat komandan senior.”
Contoh lain dari sikap ini adalah instruksi untuk pasukan terjun payung Jerman:
“Anda harus memahami arti penuh dari sebuah operasi sehingga, jika pemimpin Anda jatuh, Anda dapat melakukannya dengan tenang dan hati-hati.”
Hal di atas menggambarkan bahwa:
o Jerman bahkan menginstruksikan pangkat yang lebih rendah sepenuhnya tentang tujuan operasi.
o Mereka berharap bahwa pangkat yang lebih rendah pun mampu memimpin.
o Mereka telah melatih anak buahnya untuk melakukan itu.
Kesimpulannya adalah bahwa selama bertahun-tahun Jerman menempa dan menerapkan konsep tempur yang sukses dan khas. Karena kalah perang, minat terhadap konsep Jerman ini juga hilang.
Manajemen bisnis berfokus pada metode pusat, perencanaan hierarkis, dan siklus kontrol yang ketat Anglo-Amerika (“pita merah”). Hal ini tentunya juga mempengaruhi bagaimana perencanaan strategis dikembangkan di perusahaan. Perencanaan semacam ini dapat diterapkan dalam lingkungan yang stabil. Tetapi ketika pada tahun enam puluhan dan tujuh puluhan lingkungan bisnis menjadi lebih bergejolak ditemukan bahwa bentuk perencanaan strategis jangka panjang birokrasi ini tidak memadai untuk melawan perubahan lingkungan yang seringkali cepat dan tidak terduga.
Untuk lingkungan perusahaan yang dinamis saat ini, kesuksesan tergantung pada fleksibilitas, yaitu seberapa cepat manajer unit bisnis dan para profesional di dasar organisasi mampu merespons yang tak terduga dan mengambil inisiatif (tanpa kehilangan tujuan strategis dan yang penting). Ini adalah metode perencanaan, komando dan delegasi, seperti yang dikembangkan oleh militer Jerman, yang memberikan janji terbaik untuk mencapai fleksibilitas (inovatif) ini.
Konsep manajemen bisnis yang sebanding adalah konsep Pemberdayaan seperti yang disebarkan pada tahun sembilan puluhan. Dalam penerapan praktisnya seringkali terlalu sedikit perhatian yang diberikan pada pelatihan khusus manajemen menengah, mengajari mereka bagaimana menganalisis dan menilai situasi aktual sambil memberi mereka kebebasan untuk bertindak sesuai dengan itu, aspek inti dari implementasi konsep yang sukses oleh Angkatan Darat Jerman.
Catatan:
1. Raimondo Montecuculi adalah Jenderal Austria dan intelektual militer yang brilian (1609-1680). Dia mengalahkan Turki yang lebih banyak pada tahun 1644 dan menulis beberapa buku tentang strategi, logistik, dan perilaku militer.
2. Manual perintah untuk D-Day adalah 133 halaman, perintah Jerman untuk menyerang Belanda hanya 4 halaman! Lihat lebih lanjut Martin van Creveld, Fighting Power, Greenwood Press 1982, Bab 12 Kesimpulan.
3. Ernst van den Bergh, Die seelischen Werte im Frieden und im Kriege (Nilai-nilai etika dalam damai dan perang), sebuah studi di Militär-Wochenblatt 91 (Mingguan militer) (91, 1906), Beiheft 6 (masukkan 6), 233, seperti dikutip dalam Leistenschneider, 95.
sumber : Arts and Entertainment