Kalau dipikir-pikir, startup itu seperti tim sepak bola di awal musim. Kombinasi yang tepat antara keterampilan, bakat, kepemimpinan, dan visi untuk sukses diperlukan untuk memulai dan melampaui persaingan. Tetapi bahkan jika Anda mendapatkan semua itu, masih ada kemungkinan besar itu tidak akan berhasil tanpa pelatih bisnis yang tepat untuk mengkatalisasinya.
Banyak perusahaan telah menggunakan pelatih bisnis selama beberapa dekade. Dengan bakat dan kreativitas yang berbondong-bondong ke perusahaan rintisan, wajar saja jika mereka beralih ke pelatih bisnis juga. Seorang pelatih eksekutif memiliki potensi untuk membantu perusahaan berkembang dari rencana bisnis mereka dan benar-benar makmur. Berikut adalah beberapa cara pelatih eksekutif dapat membantu perusahaan rintisan mencapai tingkat berikutnya:
Mereka objektif – perusahaan rintisan memiliki kelemahan inheren yang jelas: pemimpin mereka melihat usaha mereka seperti anak-anak mereka sendiri dan terlalu emosional serta terikat pada keputusan bisnis yang mereka buat. Emosi dan gairah memang penting, tetapi sering kali dapat mengaburkan persepsi, perencanaan, dan pelaksanaan rencana bisnis. Objektivitas yang diberikan pelatih eksekutif sangat membantu dalam meningkatkan kinerja startup. Seorang pemimpin usaha semacam itu dapat belajar banyak dari pelatih yang objektif.
Bantu para pemimpin mengembangkan gaya pribadi mereka – kualitas kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan setiap usaha startup. Itulah mengapa penting untuk membina mereka sejak awal dan bekerja dengan pelatih eksekutif dapat sangat membantu dalam hal itu. Mereka tidak hanya dapat mengevaluasi keterampilan individu dan melihat apa yang perlu ditingkatkan, tetapi mereka juga dapat bekerja dengan para pemimpin untuk melakukan hal itu. Pelatih mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang. Pelatih yang baik menawarkan wawasan yang tepat tentang perilaku dan pemikiran yang menumbuhkan gaya kepemimpinan yang cocok untuk startup.
Membantu membangun tim – dinamika tim adalah bisnis yang rumit. Alasannya terletak pada kenyataan bahwa setiap anggota tim membawa pengalaman unik dan mungkin sulit untuk membuat semuanya berhasil. Pelatih yang baik dapat membantu mengidentifikasi perbedaan dan merekomendasikan cara membuat gel tim menjadi lebih baik. Efektivitas tim adalah bagian penting dari setiap proyek startup.
Tunjukkan terlebih dahulu tautan yang lemah – tahukah Anda bahwa 8 dari 10 startup gagal dalam satu setengah tahun pertama? Alasannya adalah bahwa perusahaan tidak memiliki rencana aksi untuk kemungkinan masalah di kemudian hari. Bahkan para pemimpin yang terampil mungkin mengalami kesulitan membaca perubahan yang akan datang dan bereaksi sesuai dengan itu. Seorang pelatih yang baik dapat meminjamkan keahlian mereka dalam hal itu dan menunjukkan kemungkinan jebakan sebelum mereka menampakkan diri.
Menetapkan tujuan – rasa pertumbuhan terpadu diperlukan agar startup dapat tumbuh dengan sukses. Seorang pelatih eksekutif dapat bekerja dengan pemimpin untuk menyelaraskan tujuan dan visi perusahaan. Tidak hanya itu, pelatih dapat menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan pribadi pemimpin untuk pengembangan dan pertumbuhan profesional.
Jelas bahwa seorang pelatih eksekutif melakukan keajaiban dalam hal startup. Keahlian pembinaan bisnis yang mereka bawa ke meja dapat membuat perbedaan dunia.
sumber : Gaming