Juga dikenal sebagai ‘proses transisi’, pembinaan Proses-U untuk kesuksesan bisnis adalah pembinaan untuk transisi menuju perubahan. Klien yang menerima pembinaan dapat mengalami perubahan emosi mereka, dari penolakan menjadi penerimaan dan bergerak maju.
Ada tiga tahap dalam Scharmer’s U-Process of coaching. Ini adalah penginderaan, kehadiran dan realisasi. Ketiga tahap ini mewakili aspek dasar dari proses dan semua mengikuti proses pendidikan awal.
Sebelum masuk ke model U-Process, coach dan klien harus terlebih dahulu menetapkan apa tujuan mereka melakukan coaching. Keduanya harus sesuai dengan target mereka saat diproses dengan proses-U.
Model Scharmer Proses-U
Tahap pertama dalam proses-U model Scharmer adalah penginderaan. Ini adalah bagian dari proses di mana pelatih membantu klien membangun kesadaran melalui observasi. Klien harus dapat mengamati bisnisnya, posisinya saat ini di industri dan dunia, jika ia bertujuan agar bisnisnya kompetitif secara global. Tahap kedua adalah kehadiran; ini adalah bagian dalam model pembinaan di mana pelatih dan klien mulai surut, mempertimbangkan kembali, dan memungkinkan persepsi batin untuk berkembang. Tahap terakhir adalah menyadarinya adalah tentang bertindak cepat dengan aliran alami dari pengetahuan yang diperoleh klien dari kesadaran dan kehadiran.
Model proses-U adalah tentang berintegrasi dengan dunia. Pada tahap kedua dari proses-U adalah “gerbang dalam” di mana kita menjatuhkan bagasi perjalanan kita, melewati sebuah ambang. Ini seperti melahirkan kembali bisnis klien. Ini membantu klien untuk melepaskan dan menemukan siapa mereka sebenarnya, untuk melihat dari bagian terdalam dari diri mereka sendiri, kesadaran yang muncul yang meningkat dengan perubahan tujuan.
Studi Kasus U-Proses
Studi kasus U-Process yang dibuat selama Global Convention on Coaching (GCC) oleh Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA adalah untuk dialog kolaborasi pemangku kepentingan di perusahaan seseorang. Ada lima proses dan berdasarkan model U-Proses Scharmer. Prosesnya adalah:
-
Co-initiation – Proses ini adalah tentang sinkronisasi satu sama lain pada tujuan. Berempati dan mengetahui apa yang ingin dilakukan rekan kerja atau pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan.
-
Co-sensing – Ini adalah bagian di mana semua kolaborator atau pemangku kepentingan mengamati, mulai dari melakukan penelitian hingga di dalam industri tempat perusahaan atau organisasi mereka berada, hingga apa bisnis mereka saat ini.
-
Presencing – Hubungkan ke sumber inspirasi dan kemauan. Pergi ke tempat hening dan biarkan pengetahuan batin muncul.
-
Co-creating – Pola yang baru dengan contoh hidup untuk menjelajahi masa depan dengan melakukan rencana strategis.
-
Co-evolving – Mencontohkan inovasi dalam lingkungan yang memungkinkan pemahaman dan kinerja dari keseluruhan. Proses ini mencakup tiga tahap: pra-konvensi, konvensi, dan pasca-konvensi.
Model ini tidak hanya berlaku untuk pemecahan masalah kolaboratif para pemangku kepentingan, tetapi juga berlaku untuk setiap individu anggota perusahaan atau organisasi. Ini hanya bervariasi dari mana mereka akan menyalurkan inspirasi mereka, hingga bagaimana mereka akan mengembangkan diri bersama dengan proses saat ini.
sumber : Home Based Business