“Pelatihan” dulunya merupakan pendekatan populer untuk menggagalkan eksekutif atau profesional yang kinerjanya membutuhkan banyak pekerjaan. Punya masalah? Dapatkan pelatih. Namun, semakin banyak, pembinaan sedang dicari oleh beberapa eksekutif paling sukses di bidangnya – mereka yang ingin menjadi lebih baik dalam permainan bisnis mereka. Jadi pemikiran barunya adalah…Punya tujuan? Dapatkan pelatih.
Pembinaan eksekutif telah berkembang pesat selama bertahun-tahun. Beberapa menganggapnya sebagai bidang itu sendiri; yang lain menganggapnya sebagai bentuk konsultasi. Ada banyak interpretasi untuk “pelatihan eksekutif”. Tidak peduli bagaimana Anda mendefinisikannya, pembinaan dapat menjadi alat yang berguna bagi para eksekutif yang ingin berkembang sebagai pemimpin.
Daripada memperdebatkan definisi pembinaan, lebih penting untuk mempertimbangkan jenis pelatih dan pendekatan yang paling tepat untuk Anda mengingat hasil yang ingin Anda capai. Beberapa eksekutif mengalami kesulitan mengartikulasikan hasil konkret yang diinginkan, tetapi pelatih yang terampil dapat membantu. Seringkali eksekutif tidak meluangkan waktu untuk memperlambat dan memikirkan semuanya.
Pelatih datang dalam bentuk profesional bisnis, psikolog, pelatih, konsultan, penulis, dll. Mereka datang dari semua lapisan masyarakat. Beberapa sulit, menantang dan langsung. Beberapa sensitif, mendorong dan tidak langsung dalam gaya mereka. Beberapa memaksakan proses tertentu. Beberapa lebih fleksibel.
Seorang konsultan dengan keahlian dalam komunikasi dapat fokus pada pembinaan eksekutif yang menekankan keterampilan presentasi. Seorang konsultan mode mungkin menawarkan pelatihan eksekutif dengan penekanan pada penampilan profesional. Pelatih eksekutif lainnya fokus pada keterampilan kepemimpinan atau strategi bisnis. Pendekatannya beragam seperti profesional yang memberikan layanan pembinaan.
Memilih Pelatih
Pada akhirnya, faktor terpenting dalam memilih pelatih adalah rekam jejak pelatih dan kemampuannya untuk membangun jenis hubungan dengan Anda yang membantu Anda mencapai hasil.
Pemimpin senior yang memiliki sedikit rekan mencari pelatih untuk mendiskusikan tujuan bisnis dan profesional. Itu adalah keputusan yang tidak boleh diambil dengan enteng.
Hubungan pembinaan dapat disusun dengan berbagai cara. Pertimbangkan apakah Anda ingin bekerja dengan pelatih secara langsung, melalui telepon, atau keduanya. Ketahui apa yang paling penting bagi Anda dalam memilih pelatih yang baik.
Menemukan kecocokan yang tepat adalah segalanya. Anda akan tahu bahwa Anda memiliki kecocokan yang salah jika Anda merasa membuang-buang waktu, takut akan percakapan pelatihan, atau berfokus pada masalah yang tidak secara langsung relevan dengan tujuan Anda. Dengarkan naluri Anda dan temukan yang paling cocok.
Masalah Pelatihan
Dengan kompleksitas masalah yang menantang para eksekutif, tidak pernah ada kehilangan topik diskusi antara pelatih dan klien. Di bawah ini adalah beberapa masalah yang didiskusikan oleh banyak pemimpin berkinerja terbaik saat ini dengan pelatih eksekutif mereka:
o Tetap fokus pada prioritas utama
o Meningkatkan akuntabilitas untuk tindak lanjut
o Membangun keterampilan di bidang tertentu (seperti komunikasi atau pengambilan keputusan)
o Berurusan dengan politik organisasi
o Berpikir secara strategis
o Menangani stres & menghindari kelelahan
o Mengelola tim & menangani situasi personel yang sensitif
o Mempengaruhi orang lain
o Negosiasi
o Brainstorming ide-ide baru/pemikiran kreatif
o Perencanaan karir pribadi
o Masalah keseimbangan hidup-kerja
o Menetapkan tujuan dan rencana aksi yang jelas
Faktor Sukses
Selain menemukan pelatih yang tepat, berikut adalah beberapa faktor keberhasilan yang perlu diingat bagi mereka yang terlibat dalam proses pembinaan.
o Menetapkan pedoman yang jelas untuk hubungan dan proses pembinaan di ujung depan. Jangan berasumsi.
o Bagikan umpan balik. Jika ada yang tidak berhasil, diskusikan.
o Mengakui kemajuan dan keberhasilan di sepanjang jalan. Ini membantu membangun momentum.
o Libatkan pemangku kepentingan lain jika diperlukan. Dalam beberapa kasus, orang lain dalam organisasi dapat berpartisipasi dalam proses untuk berbagi masukan dan umpan balik.
Pelatihan eksekutif bukan untuk semua orang. Ini hanya untuk para eksekutif yang sangat termotivasi, yang berkomitmen untuk pengembangan kepemimpinan dan yang ingin terlibat dalam proses. Harapkan komitmen minimal enam bulan hingga satu tahun.
Program Pelatihan yang Disponsori Perusahaan
Banyak perusahaan sekarang menyadari pentingnya mempromosikan pembinaan dalam organisasi mereka. Banyak yang memiliki program pembinaan formal yang mencakup pelatih internal dan eksternal. Organisasi yang mensponsori program pembinaan harus rajin menghubungkan manfaat pembinaan dengan hasil bisnis di organisasi mereka. Tanpa fokus pada hasil, organisasi menanggung risiko mempromosikan pembinaan untuk kepentingannya sendiri – “kampanye untuk pelatih”, alih-alih solusi untuk eksekutif. Coaching hanyalah sarana.
Inisiatif perusahaan yang mengamanatkan atau menggelar program pembinaan terlalu luas membahayakan efektivitas program. Seringkali mereka yang paling membutuhkan pembinaan cenderung tidak terbuka terhadap proses, tetapi orang-orang yang berkinerja terbaik selalu mencari keunggulan. Menemukan pelatih yang tepat dapat menjadi ujung tombak yang Anda butuhkan untuk sukses secara profesional.
sumber : todaytelenorquiz.com