Perubahan Perilaku
Dalam pekerjaan pembinaan eksekutif saya dengan klien, kami sering berupaya mengubah perilaku tertentu. Klien ingin mempelajari perilaku baru atau berhenti melakukan sesuatu yang kontraproduktif. Perilaku sering menjadi bagian dari Model Kompetensi organisasi klien dengan setiap kompetensi memiliki perilaku spesifik yang digambarkan.
Saya baru-baru ini melatih seorang akuntan yang ingin lebih optimis. Dia ingin mengubah ceritanya tentang betapa buruknya hal-hal di tempat kerja, dan menantang beberapa asumsi yang terprogram. Dia ingin lebih fokus pada solusi di perusahaan daripada masalah.
Kami memasukkan beberapa karya Byron Katie. Pikirkan pemikiran spesifik yang ingin Anda ubah dan tanyakan pada diri sendiri empat pertanyaan kuat berikut ini. Anda mungkin menemukan diri Anda berpikir dan bertindak secara berbeda.
Empat Pertanyaan
1. Apakah itu benar?
2. Dapatkah Anda benar-benar tahu bahwa itu benar?
3. Bagaimana reaksi Anda ketika memikirkan hal itu?
4. Siapa Anda tanpa berpikir?
Seberapa sulit bagi Anda untuk mengubah perilaku Anda? Apakah Anda menemukan perubahan perilaku orang sebagai tantangan?
Mengubah Pikiran
Semua kepemimpinan bermuara pada ini: mengubah perilaku orang.
Alan Deutschman di Fast Company (Berubah atau MatiMei 2005)
Mengubah perilaku orang adalah tantangan paling penting bagi para pemimpin bisnis yang bersaing di lingkungan yang tidak terduga.
Isu utamanya bukanlah strategi, struktur, budaya, atau sistemtegas Dr. John P. Kotter, pensiunan profesor Harvard Business School yang berspesialisasi dalam kepemimpinan. Inti masalahnya selalu tentang mengubah perilaku orang.
Apa yang berhasil dan mengapa perubahan sangat sulit?
Artikel Perusahaan Cepat, Berubah atau Mati (Mei 2005), mengungkapkan bahwa ketika menghadapi krisis kesehatan seperti penyakit jantung, hanya satu dari sembilan orang yang membuat perubahan yang diperlukan dan menyelamatkan nyawa yang diperlukan untuk hidup lebih lama.
Pikiran sulit diubah, namun begitu banyak aspek kehidupan kita diarahkan untuk melakukan hal itu. Kami menghadapi pemasok yang perlu merespons lebih cepat, bawahan yang harus melakukan tugas secara berbeda, atau rekan kerja yang harus menyadari pentingnya proyek kami dan berkomitmen untuk itu. Kami dengan jelas mengakui kebutuhan orang lain untuk mengubah pikiran mereka dan bertindak secara berbeda. Kita juga tahu bahwa kita perlu mengubah pikiran kita sendiri pada waktu-waktu tertentu.
Banyak dari kita terlibat secara profesional dalam bisnis mengubah pikiran orang. Seorang CEO, eksekutif, atau pemimpin tim harus meyakinkan dan mengamankan komitmen; seorang wiraniaga harus menutup penjualan dan membujuk konsumen untuk berpikir secara berbeda tentang fitur produk baru; konsultan dan pelatih harus berubah pikiran untuk memotivasi kelompok dan individu untuk tampil lebih efektif demi hasil yang lebih baik.
Mengapa otak kita terhubung dengan cara yang tampaknya menolak perubahan dengan begitu gigih? Dalam buku mereka Bagaimana Cara Kita Berbicara Dapat Mengubah Cara Kita Bekerja (2001), penulis Robert Kegan dan Lisa Laskow Lahey menggambarkan proses resistensi dan bagaimana kecenderungan alami tubuh dan pikiran kita untuk kembali ke apa yang biasa mereka lakukan yang merupakan proses yang disebut homeostasis.
Di milenium baru ini, dengan penemuan yang terus meningkat tentang otak, apakah ilmu saraf kognitif telah menemukan petunjuk tentang apa yang diperlukan untuk membantu orang mengubah cara berpikir mereka sehingga mereka dapat mengubah perilaku mereka? Profesor Howard Gardner, seorang peneliti seumur hidup dan ahli dalam pikiran, percaya bahwa kita telah mencapai titik ini:
Dari semua spesies di bumi, kita manusia adalah orang yang mengkhususkan diri dalam perubahan pikiran sukarela: kita mengubah pikiran orang lain, kita mengubah pikiran kita sendiri. Kami bahkan telah menciptakan berbagai teknologi yang memungkinkan kami untuk memperluas sapuan perubahan pikiran: artefak mekanis yang kuat seperti alat tulis, televisi, dan komputer. Dalam dekade mendatang, perubahan pikiran akan terus berlanjut dan, kemungkinan besar, semakin cepat. Mengubah Pikiran2004.
Bekerja dengan pelatih eksekutif berpengalaman yang terlatih dalam kecerdasan emosional dan menggabungkan penilaian kepemimpinan seperti BarOn EQi dan CPI 260 dapat membantu Anda membingkai ulang beberapa pemikiran Anda. Anda bisa menjadi pemimpin yang mencontoh kecerdasan emosional dan kecerdasan sosial, dan yang menginspirasi orang untuk terlibat secara bahagia dengan strategi dan visi perusahaan.
sumber : Real Estate