Ketika beberapa pemilik bisnis dan perusahaan mulai mencari program mentoring, ada beberapa kebingungan awal tentang apa itu mentoring. Salah satu kebingungan terbesar yang mereka miliki adalah mengidentifikasi apa yang membedakan mentoring dari coaching dan mengapa mentoring bisa jauh lebih efektif.
Untuk memahami perbedaan antara mentoring dan coaching, langkah pertama adalah mengidentifikasi apa yang dilakukan seorang coach. Pembinaan akan difokuskan pada kinerja individu, itu akan membantu anggota staf yang berjuang untuk mengambil keterampilan kerja yang diperlukan untuk mengatasi hambatan mental yang mereka hadapi; dengan kata lain, pembinaan adalah tentang meningkatkan cara seorang anggota staf melakukan dan dirancang dengan agenda tertentu dalam pikiran.
Di sisi lain, mentoring adalah tentang pertumbuhan pribadi. Alih-alih memiliki hubungan yang pasti antara orang yang membimbing dan orang yang dibimbing, kedua belah pihak dapat sedikit bersantai, mengembangkan hubungan saling percaya dan berkontribusi pada hubungan itu. Sementara mentoring, sebagian, tentang membantu karyawan baru – bahkan hanya mereka yang baru di departemen tertentu – untuk mempelajari pekerjaan itu, mentoring juga tentang membantu mereka yang dibimbing untuk tumbuh sebagai individu.
Pembinaan bersifat spesifik; jika Anda melihatnya dengan analogi olahraga, pelatih adalah orang-orang yang berada di pinggir lapangan memberi tahu para pemain bagaimana menyelesaikan pekerjaan – mereka memanggil permainan, membuat pergantian pemain dan fokus pada tim yang mencapai tujuan. Mentor di sisi lain lebih seperti kapten tim. Mereka tidak melatih dari pinggir lapangan, tetapi mereka ada dalam permainan. Mentor tidak memberi tahu orang apa yang harus mereka lakukan; mereka bekerja dengan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.
Dengan kata lain, mentor tidak hanya fokus memberikan instruksi; mentor lebih bersedia untuk memiliki hubungan yang seimbang dengan orang-orang yang mereka bimbing. Mentor tidak akan hanya menjadi orang yang mengatakan “Anda harus melakukannya dan itu perlu dilakukan dengan cara ini;” mentor akan menjadi orang yang menyadari bahwa bekerja dengan orang lain juga akan membantu mereka untuk tumbuh – baik secara pribadi maupun profesional.
Mentoring menciptakan hubungan yang seimbang dan berkelanjutan dan memandang orang yang dibimbing sebagai pribadi yang utuh: ini tentang memastikan bahwa mentee diinvestasikan, memikirkan masa depan mereka dan mendapatkan bimbingan yang akan membantu mereka mencapai tujuan mereka. Pembinaan jauh lebih bersifat jangka pendek dan lebih spesifik; ini tentang memastikan bahwa tugas diselesaikan dan tujuan tercapai daripada menetapkan dan mencapai tujuan yang berkelanjutan.
Pembinaan bisa efektif di tempat kerja, namun banyak perusahaan yang mampu menerapkan program pendampingan menemukan bahwa mereka meningkatkan produktivitas, profitabilitas, dan pertumbuhan – baik bagi perusahaan maupun bagi mereka yang terlibat dalam program pendampingan. Coaching dapat membantu membuat karyawan baru fokus, mentoring dapat membantu mereka merangkul posisi mereka dan tumbuh bersama perusahaan – dan itulah yang membuat mentoring lebih efektif dari waktu ke waktu.
Hak Cipta 2008, Cecile Peterkin. Seluruh hak cipta.
sumber : Real Estate