Di dunia yang sangat berteknologi maju ini, para pemimpin saat ini terus diminta untuk menghasilkan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat dan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Bagaimana para pemimpin dapat menghadapi tantangan? Kuncinya adalah bagi para pemimpin untuk memberdayakan pengikut mereka. Ketika para pemimpin memberdayakan orang-orang di sekitar mereka, mereka melepaskan kekuatan kreativitas… dan ya, produktivitas. Bagaimana ini mungkin? Inti dari memberdayakan orang lain adalah percaya bahwa mereka akan menyelesaikan tugas tanpa Anda harus melihat dari balik bahu mereka. Mereka harus tahu bahwa mereka bisa
datang kepada Anda ketika, dan jika, mereka membutuhkan bantuan. Ketika para pemimpin memberdayakan orang lain, mereka menciptakan situasi yang saling menguntungkan. Pemimpin tidak lagi harus menjalankan organisasi sendirian, bebas melakukan tugas-tugas yang lebih penting. Pengikut, ketika diberdayakan, menjadi lebih termotivasi. Hasilnya: mereka menghasilkan pekerjaan yang lebih berkualitas, juga menyelesaikan tugas-tugas yang lebih penting. Untuk mempelajari cara memberdayakan orang lain, berikut adalah empat langkah:
1. Bersikap objektif-jangan biarkan bias pribadi menghalangi penilaian yang jelas tentang kekuatan dan kelemahan pengikut. Dengan melakukan ini, Anda dapat menentukan bagaimana memaksimalkan potensi setiap orang dengan menemukan kecocokan terbaik mereka dalam organisasi. Ini adalah situasi menang-menang; individu, serta organisasi, sangat diuntungkan.
2. Delegasikan secara efektif– banyak pemimpin berjuang dengan delegasi. Beberapa menolak untuk mendelegasikan dan yang lain mendelegasikan secara tidak efektif dengan hanya mendelegasikan tugas-tugas duniawi dan meninggalkan tugas-tugas “penting” untuk diri mereka sendiri (Avolio & Bass, 1994). Pemimpin yang mendelegasikan secara tidak efektif mengirimkan pesan yang jelas kepada pengikutnya; “Saya tidak percaya Anda, saya tidak berpikir Anda mampu”. Jika Anda ingin menurunkan semangat pengikut Anda dan menurunkan kualitas kerja dan produktivitas, pesan sebelumnya pasti akan berhasil. Untuk mendelegasikan secara efektif, Anda harus memercayai anggota organisasi Anda dan yakin bahwa tugas akan selesai. Ini mungkin tidak harus dilakukan dengan cara Anda, tetapi yang penting adalah pekerjaan itu diselesaikan, bukan bagaimana hal itu dilakukan. Anda akan terkejut dengan hasilnya. Kuncinya di sini adalah mendelegasikan tugas yang akan mendorong orang keluar dari zona nyaman mereka sambil tetap mendelegasikan tugas sesuai kemampuan mereka. Ini akan menyiapkan mereka untuk sukses! Penting bagi para pemimpin untuk mengenal orang-orang mereka dan menilai kemampuan mereka secara objektif. Seperti yang dikatakan George Patton, “Jangan pernah memberi tahu orang lain bagaimana melakukan sesuatu. Beri tahu mereka apa yang harus dilakukan dan mereka akan mengejutkan Anda dengan kecerdikan mereka.”
3. Sumber daya dan alat–Salah satu pekerjaan paling penting dari seorang pemimpin adalah menyediakan sumber daya dan alat bagi pengikut mereka untuk berhasil. Tidaklah cukup untuk menilai kemampuan mereka secara objektif dan mendelegasikan secara efektif. Anda, sebagai seorang pemimpin, perlu memberi mereka sumber daya, alat, dan wewenang untuk berhasil.
4. Rayakan kesuksesan mereka–Orang ingin diakui atas usaha mereka. Pastikan Anda memberi tahu pengikut Anda bahwa Anda menghargai upaya mereka dan bagaimana kontribusi mereka telah memengaruhi organisasi secara positif. Biarkan mereka tahu bahwa Anda percaya pada mereka dan bahwa Anda tidak sabar untuk melihat hal-hal menakjubkan lainnya yang akan mereka capai.
Memberdayakan orang adalah situasi win-win bagi pemimpin, pengikut dan organisasi secara keseluruhan. Ketika orang merasa diberdayakan, mereka berharap untuk datang bekerja dan memberikan segalanya. Mereka merasa berenergi, memiliki rasa kepemilikan yang meningkat dan termotivasi. Ketika orang merasa senang datang ke tempat kerja, mereka cenderung ingin tetap bersama organisasi. Para pemimpin berkontribusi pada retensi pekerja berkualitas baik dan dapat membantu organisasi menghemat jutaan dolar dengan meminimalkan pergantian karyawan. Oleh karena itu, sebagai seorang pemimpin, bersikaplah objektif, delegasikan secara efektif, berikan karyawan Anda sumber daya dan alat yang mereka butuhkan, dan rayakan kesuksesan mereka. Peningkatan produktivitas akan menjadi hasil tak terelakkan dari usaha Anda!
Sumber
Avolio, BM (1994). Meningkatkan Efektivitas Organisasi melalui kepemimpinan transformasional. California: Publikasi Sage.
sumber : Writing and Speaking